丰田产品开发体系译者序

精益企业中国一直秉持着一个理念，就是将全球最新的精益发展与应用引进中国。 当产品自主研发已经成为中国企业的战略方向时，我们很高兴能有机会翻译《丰田产品开发体系》这本书。因为我们相信，了解领先全球汽车业的丰田汽车公司的产品开发体系与流程，将对国内业者在实践自主研发的战略上有很大的帮助，有助于中国企业在最短的时间里追赶上国际先进企业，使中国从“世界制造中心”转型为“自主品牌的王国”。

近期我们注意到，越来越多的企业对产品开发的精益改造和转型发生了兴趣，并应用在产品开发末端的工艺流程、产品变更流程，以及与产品开发有关的客户服务流程等方面。虽然这些流程的时效性强，与客户满意度的关系也非常密切，但产生的总体效益却比不上在产品开发初期造型、选材及设计阶段就采用精益的理念与方法来得有效。

精益产品开发的主要目的是缩短研发周期的时间，争取市场先机，同时减少不必要的产品工程变更，节省成本，并有效均衡地部署人力资源，使从研发到投产的过程能平滑流转。一般来说这包括两个方面：

（1）精益地开发产品：也就是改进产品开发流程，提高效率，提高一次合格开发的质量，缩短设计周期，协调各部门，降低开发成本。

（2）开发精益的产品：也就是设计出支持精益制造的产品，并在制造和客服中获得最佳质量、生产率和成本控制。

詹姆斯•摩根（James Morgan）博士与杰弗瑞•莱克（Jeffrey Liker）教授合著的《丰田产品开发体系》一书，系统、全面地描述了丰田产品开发体系的历史、成因、沿革，同时列举了大量实例，比较了丰田与“北美汽车公司”传统的开发方式，总结出了丰田产品开发体系的13条原则。对于立志建立自主研发体系的中国企业，以及积极将研发转移到中国的跨国企业来说，这是一本不可多得的、深具启发性的指导工具书。

精益企业中国很高兴能将这本重要的新书翻译成中文，介绍给中国的精益实践者、有远见的企业家，以及从事产品开发的朋友们。希望通过大家的努力，能够促使中国企业在产品开发这个课题上早日踏上精益之旅。

我们要感谢中国财政经济出版社易文出版中心给予我们机会翻译这本经典之作，同时还要感谢清华大学的金达锋和田光宇教授、北京科技大学杨青教授和他的学生张晓光先生，以及精益企业中国的同仁周健、武萌、汪小帆、刘健、王立勇、杨文慧翻译不同的章节，以及闵小梅、梅坤的校稿。书中引用了许多日文专有名词，我们尽力寻找适当的翻译，但难免有错误与遗漏，请读者不吝指教。

郦宏，精益企业副总裁

赵克强博士，精益企业总裁

2008年7月12日

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